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长贝咨询董坤老师的专业实力如何?

导读: 这个曾经带火了“共享经济”这个概念的创业公司,在经历短暂辉煌后却是昙花一现。  要知道,鼎盛时期的摩拜和ofo曾拿了高达40亿美元的融资,但不到一年,摩拜卖给美团,ofo如今度日维艰,创始人背负巨额负债。  但“共享经济”至今还在惠及大众,美团、青桔等共享单车在一些学校、社区依旧很吃香,解决用户的“最后一公里”的需求依旧存在。  不仅终结了烧钱的暴力美学,也打醒了那些在战略上懒惰,妄图用套路复

  这个曾经带火了“共享经济”这个概念的创业公司,在经历短暂辉煌后却是昙花一现。

  要知道,鼎盛时期的摩拜和ofo曾拿了高达40亿美元的融资,但不到一年,摩拜卖给美团,ofo如今度日维艰,创始人背负巨额负债。

  但“共享经济”至今还在惠及大众,美团、青桔等共享单车在一些学校、社区依旧很吃香,解决用户的“最后一公里”的需求依旧存在。

  不仅终结了烧钱的暴力美学,也打醒了那些在战略上懒惰,妄图用套路复制成功的投机主义者。

  当全世界都看好你的商业模式时,不要只听到掌声和赞美,在角落里发出的那个低微的声音,可能会在关键时刻救你一命。

  “很多企业是倒在第71个错误上,因为前面你还有资源,你还年轻,你还能折腾,所以都是投入,一点点添油战术,投到第71个错误的时候,没钱了,这个项目就死掉了。所以犯错这件事情,往往是最后那几个错误最要命。”

  海底捞在声名鹊起时,选择了冒进的“扩张策略”,但在巨大的亏损面前,他不得不承认战略失误,并迅速制定了“啄木鸟计划”,收缩扩张战略、加强内部管理。

  创业的资源都是宝贵的、有限的,当你抓住机会走到大众面前,所有人都盯着你,后面的第二、第三就等着你犯错。

  当你战略性犯错时,竞争对手不会给你再站起来的机会,会快速地蚕食你的市场份额。

  为什么阿里巴巴启动“6+N”变革后,蔡崇信没有沿着张勇的路走,而是重新确认了阿里的最新战略“用户为先,AI驱动”?

  所以近些年来,拼多多、抖音、快手等电商板块崛起,抢夺用户资源激烈,淘宝在这场电商流量争夺战中被逐渐蚕食市场份额。

  当初扶持薇娅、李佳琦成为头部主播,寄希望于用大流量带小流量入驻的战略意图破灭,而其他电商平台构建了稳定的主播生态。淘宝又一次在战略上“摔了跟头”。

  所以在马云的指路下,蔡崇信掌权后迅速调整战略,把“用户为先”确认为未来发展的第一战略。

  老板做企业应有这样的思维高度,在战略上多花时间,让企业少犯错,尤其是在战略上,千万别掉链子。

  在董老师过往咨询经验中,有的老板是“你告诉我的事我不干”,用董老师的话说就是,表面上我请教你,老师你说的对对对,然后老板自己照他那个该咋干咋干。

  就和员工沟通一样,心里想着老板你说的不对,但面子上就是“好好好,老板说得对。”

  因为大家的思维不统一,不在一条线上,没有达成共识,你逼他,强迫他认同你是没有用的,所以往往导致战略和执行两张皮。

  所以你看,战略思维高度决定你执行的效果如何,要想战略落实到位,一定要让大家在思维上达成共识,不只是老板和咨询顾问,还有老板和高管。

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