揭晓：互联网下半场3大趋势

　　。面对下半场，对外如何寻找新的增长点，对内如何提升企业组织能力，成为巨头们两个重要思考方向。

　　1、从2018年下半年开始，ToB成为诸多公司的新方向，巨头亦努力打造“基础设施”。但是对内如何提质增效，则成为所有企业都面临的问题，所有人都在思考一个新答案。至少在年末年初的一封封“新年致辞“中，建基础设施、练基本功业已成为巨头们的新共识。

　　2、按照2018年末中国互联网公司的市值排名，阿里、腾讯、百度、美团、京东成为新的“五虎”阵营，也在某种程度上左右着互联网行业的风向标。“五虎”战略同时转向B端，共同表态要打造“基础设施”，这并不是偶然。

　　3、马化腾在2018年底给腾讯员工的新年致辞中谈道：“腾讯会沿着自己选定的方向深耕细作，专注做好连接器、工具箱、生态共建者三个角色，努力做好各行业的数字化助手，积极助力经济和社会发展。”；全面接班马云的张勇，在媒体采访中透露了阿里的新思路：“你发觉所有客户都在走向整体的数字化经营，不仅在网上销售，同时通过互联网来营销，进行用户管理、消费者运营。今天越来越从需求端走向供给侧，我认为供给侧改革，最重要是供给侧数字化革命，把消费需求和供给完全对接起来。”

　　4、刘强东在2019的“新春贺信”中，对京东未来的思考可谓相当清晰：随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立，京东集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型，包括京东商城升级为零售子集团、 京东金融更名为京东数字科技，以及京东物流建设全球智能供应链基础网络的计划；美团王兴是最早提出“互联网下半场”的大佬，也早早的在供应链和B端市场进行布局。王兴认为，过去20年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。

　　5、大佬们对“基本功”的重要性心知肚明，马化腾强调“精耕细作”，刘强东多次提及“根基”，而王兴的“生死论”则更直指核心：“在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。”

　　6、到了互联网下半场，需要的不只是好产品，还需要一个持续运转的系统，这也就不难理解和“持久战”相关的说法。下半场至少已经出现了三大趋势：

　　7、互联网没有边界：美团在香港主板挂牌上市一个月后，王兴就发布了一封内部信，主题是“组织升级”，组建用户平台、组建到店事业群、组建到家事业群，成立快驴事业部、小象事业部、LBS平台等。美团紧紧围绕“吃”这个核心，把餐饮垂直做深，前端是外卖和到店，下一环是支付、团购等，再往下是针对B端的基础设施。人口红利尚在的时候，巨头们完全可以抓住一个基本面，然后高频打低频，不断进行横向扩张，到了下半场，纵深是一种必然选择。

　　8、互联网没有流派：互联网已经从横向扩张到纵深发展，产品、技术、营销乃至地推能力，任何一项能力的欠缺，对打造商业“基础设施”都将是致命一击。打个比方，一家提供零售升级解决方案的玩家，偏偏缺少了在线营销业务，很可能会成为友商挖角的把柄，毕竟这是一场系统对系统的竞争。这也就美团联合创始人、高级副总裁王慧文所说的“60分”论：本来市场有100分的空间，但是因为组织能力不足，只把市场做到60分，这在互联网下半场是很致命的。

　　9、互联网没有红利：互联网下半场是另一场游戏，最早入场的玩家应该扮演建设者，而不仅仅是竞争者。可以印证的是，美团高级副总裁王莆中在美团外卖产业大会上，宣布将在2019年投入110亿助力商家升级；阿里多次在技术研发上下功夫，与早期商业模式驱动的形象截然不同；哪怕是在内容创作的细分领域，百家号、今日头条、天天快报等也多次拿出大额补贴。越来越多的巨头开始明白这个道理：建设的过程，也是护城河建立的过程，毕其功于一役的战法已经不合时宜，下半场将是一场持久战。

　　10、互联网上从不缺少有限游戏的事迹，团购、微博、视频、出行......几乎所有的赛道都在朝着只有一个赢家的方向演进，一些资本方甚至屡屡给出决战的时间点。于是就产生了两种方法论，一种是用有限游戏的思维应对下半场，追求速胜或者甩开竞争对手；一种是用无限游戏的玩法审视下半场，讲求的是把提升效率作为武器。

　　互联网下半场To B成为更多公司的新方向。自2015年开始，行业里大多数企业选择的是拼价格战的补贴、免费的典型互联网策略，圈定市场份额。而微动天下则差异化的选择了服务各规模企业，并且一直保持初心，坚持为5000万中小企业提供服务。返回搜狐，查看更多